最近、トヨタが中国の国営鉄鋼メーカーから電磁鋼板という特殊鋼を購入することを決定したニュースを読みました。これには衝撃を受けました。高い技術力を必要とする特殊鋼をついに中国企業がつくりあげ、スペックに厳しいトヨタの承認を得たことから、日本メーカーは今後厳しいという論調のニュースでした。
中国が日本の鉄鋼を脅かすのは確かに脅威なのですが、ちょっと違う点にショックを受けたのです。この問題はマスコミでは報道されていないと思います。ぜひ、動画をみて確認してください。おそらく衝撃を受けられるのではないかと思います。
さて、記事ではトヨタはまず国内から一部使用を開始し、将来的には広く使いたいとあります。この特殊鋼ですが、品質面でも簡単なものではないとのこと。開発においては日本企業も色々と大変だったことが想定されます。中国企業はその難しい製品化をこなして一気に距離を詰めてきたわけですが、いったい、どのようにして追いついてきたのでしょうか？
そこには知る人ぞ知る、裏がありました。裏を知ってしまうと色々な疑問が浮かんできます。トヨタの購買動機や中国での展開、中国鉄鋼メーカーが考えていること、何が正しくて何が違うのかなど。人の数だけ考え方はあると思いますが、今回の件はけっこうひっかかるところが多いのです。そして、あることにショックを受けました。
企業が今後大切にするべき成長とは何か？そして企業戦略は何に基づき考えられるべきなのか？企業の強さは成長だけなのか？深く考えさせられました。
何がそんなに引っかかるのか？そして企業は本来何を大切にするべきなのか？CSRはどうする？SDGsはどうすんだ！？色々と感じた次第です。
今回は企業の姿を通して、アフターコロナ時代にあるべき企業像とは何かを考えます。
ご視聴頂けますと本当に幸いです。よろしくお願い申し上げます。
【追記】
20歳の時に死にかけて、ニートから180度変わった生き方
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