本日の報道で、日本製鉄がトヨタと中国宝山を
提訴したのを知りました。
1年前、わたしはある動画をYouTubeにアップしました。
それは
「なぜトヨタは中国から特殊鋼を買うのか？」
という動画です。動画は下にスクロールしても御覧
いただけますし、ここからもご覧ください
わたしが皆さんに知っていただきたかった動画の事実が
まさに、今回の提訴の理由です。
まだ御覧になっていない方はぜひご覧ください。
なぜ、日本製鉄が中国の宝山だけではなくトヨタをも訴えたのか？
理由がはっきりします。
気にいったらぜひチャンネル登録をお願いします。
励みですので。また、事実を知らせる意味でも
シェアしていただけると幸いです。
これからの企業価値とは？
これからの企業価値はたとえば、パタゴニアのような
姿勢だと考えています。
儲かればなんでもあり、商売にキレイも汚いもない。
そんな価値基準で仕事をするのは間違いです。
仕事とは自分の生活のためです。
仕事とは社会に対するコミットです。
コミットするとはすなわち、社会に対して恥じない
行動をとることです。
わたしはそう考えています。汚い商売をしなくても
成長はできます。ただそこには、綿密な戦略の
立案は欠かせません。
限りなく“したたか”でありながらもきれいな仕事は
できるはずです。
今日の覇権主義、中国を誕生させたのは紛れもなく、
欧米および日本です。最初からしかし、わかっていた
はずなのです、このままいけばどうなるかは。
なお、今回トヨタは以下のように言っています。
「取引締結前に他社の特許侵害がないことを
製造元に確認のうえ、契約している」
自社では調べずにすべて相手任せの姿勢は、
とてもコンプライアンス重視とは言えません。
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◆ アペライオン(株)
【代表、著者、西谷 信広】
新規事業構築、営業、マーケから 経営まで。
ビジネスマン人生は３０年弱。
実務から得た知識、知恵、ノウハウで
社会貢献をするべく独立、起業した。
20歳の時に死にかけたおかげで 逃げることを
やめる。
そしてニートから180度生き方を 変える。
逃げの人生に終止符を打ち、 やりきることを
決めて日本で大学へ進学。
その後米国へ渡り、イリノイ州、エルムハースト・
カレッジ（現エルムハースト・ユニバーシティ）
に入学、経営学、経済学を修めて卒業。
米国で勤務したのち帰国。
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過去20年間で累計５００億円分の
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人の成長・成功が社会の最重要課題と考え、
人、企業の成長をトレーニング、
コンサルティングで成長させるべく独立。
現在は独自メソッドの営業、
コミュニケーションなどのトレーニング
並びに事業コンサルタントとして 活動中。
また、個人の満足と成功を重視し、
個人セッションにも注力している。
ビジネスメソッドの一部から営業に特化した
内容を書籍として発売。
大前研一氏設計のオーストラリア、
ボンド大学 経営学修士(MBA)修了。
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