今回は、
三菱重工のスペースジェットは「凍結」ではなく
「中止」だと断言できる理由をわかりやすく
お話しします。
三菱重工はスペースジェット・プロジェクトを
「凍結」と発表しています。
※スペースジェット＝旧MRJ
しかし、
スペースジェットは中止だと考えるのが妥当な
理由があります。それはあることから見えて
くるのです。
その理由とは何か？なぜその理由がスペース
ジェットは「終わった」プロジェクトだと
言わせるのか？
企業は透明性を求めらる
企業の透明性。昨今よく聞く言葉では
ありますが、いまに始まったことでは
ありません。
昭和の時代からずっと言葉だけは出ては
消えを繰り返してきました。
バブルに踊り米国で土地を買いあさって
いた頃の日本は驕っていて、透明性など
真剣に考える風潮はありませんでした。
今は世界中で環境問題が注目を集め、
企業は経営姿勢を問われています。
透明性を高める努力をしない経営は
疎まれる傾向が強くなっています。
今後、企業に透明性を求める声は、
一層つよくなります。
経営の透明性を考えると、スペースジェット
プロジェクトを「中止」と言えない企業
姿勢はあまりに不透明です。
「なぜ三菱重工は凍結と言い続けるのか？」
現状の“幕引き”の仕方は、日本を代表する
企業の対応として、決して褒められるべき
ものではないでしょう。
今回は、「ある報道された事実」に基づき、
なぜ三菱重工の スペースジェットが「凍結」
ではなく「中止」と見たほうがいいのか？
言い換えますと、
なぜ、三菱重工は凍結という言葉を使い
つづけるのかをお伝えします。
加えて、
実はあなたに直接関係する、「あるもの」が
使われてきたのがスペースジェットの
プロジェクトなのですが、「あるもの」が
何かお判りでしょうか。
この点もぜひ、動画でお確かめください。
短い動画ですが極力ていねいにわかりやすく話を
しています。
内容がプラスになったなと思われたら、
ぜひ高評価、シェア、そして、 チャンネル登録を
宜しくお願いします！
大変励みになります！ お力添えください！
＝＝ブログを書いた人＝＝＝＝＝＝＝
◆ アペライオン(株)
代表、著者、研修講師、
経営・事業コンサルタント、
西谷 信広
新規事業構築、営業、マーケから 経営まで
幅広く企業を支援。
ビジネスマン人生は３０年弱。
実務から得た知識、知恵、ノウハウで
社会貢献をするべく独立、起業した。
２０歳まで逃げ続ける人生を経験。
すべては他人のせいと考えていた。
20歳の時に死にかけたおかげで
逃げることをやめる。
そしてニートから180度生き方を 変える。
逃げの人生に終止符を打ち、やりきると
決めて日本で大学へ進学。
その後米国へ渡り、イリノイ州、
エルムハースト・カレッジ
（現エルムハースト・ユニバーシティ）
入学。経営学、経済学を修めて卒業。
米国で勤務したのち帰国。
無名の小さな商社に入社。
ゼロから新規事業を単身構築。
その事業で全社売り上げを２００％増加、
勤務先を東証一部上場に導く。
その手法をベースに独自のビジネス
メソッドを構築。
過去20年間で累計５００億円分の
新規事業を立ち上げる。
人の成長・成功が社会の最重要課題と
考え、人、企業の成長をトレーニング、
コンサルティングで成長させるべく
独立。
現在は独自メソッドの営業、
コミュニケーションなどの
トレーニング並びに経営・事業
コンサルタントとして 活動中。
また、個人の満足と成功を重視し、
個人セッションにも注力している。
ビジネスメソッドの一部から営業に特化した
内容を書籍として発売。
大前研一氏設計のオーストラリア、
ボンド大学 経営学修士(MBA)修了。
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